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編者按：

陜西環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設(shè)工作啟動以來，總部各部門通過制定推進(jìn)計劃措施，打造特色亮點工作，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，扎實穩(wěn)步推進(jìn)實施，總部學(xué)習(xí)氛圍、干事熱情、服務(wù)水平、創(chuàng)新意識、作風(fēng)形象等不斷攀升，極大地服務(wù)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。下屬各單位以集團(tuán)“五型”總部為示范樣本，積極主動推行“五型”本部建設(shè)，構(gòu)建自上而下、整齊劃一的總部建設(shè)新氣象。

為總結(jié)、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設(shè)成效，集團(tuán)融媒體平臺開設(shè)專欄，對創(chuàng)建亮點及成效進(jìn)行重點報道，以饗讀者。

在集團(tuán)“五型”總部建設(shè)中，集團(tuán)財務(wù)部圍繞學(xué)習(xí)、實干、服務(wù)、創(chuàng)新、廉潔要求，奏響一曲卓越的新樂章。通過深入學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)作為、熱忱服務(wù)、不斷創(chuàng)新和嚴(yán)守廉潔原則，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)力量。

緊隨集團(tuán)公司學(xué)習(xí)風(fēng)潮，2023年組織全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成財務(wù)骨干及高級職稱人員的三期培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)心得已整理成?？﹨⒖紝W(xué)習(xí)。建立有效的學(xué)習(xí)機制，每周組織財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)財務(wù)制度、專業(yè)知識、政策文件、行業(yè)動態(tài)和實踐案例，并記錄在學(xué)習(xí)記錄本中，確保學(xué)習(xí)經(jīng)驗全面保存，以便借鑒和分享。秉持“對標(biāo)對表、學(xué)習(xí)先進(jìn)”的理念，構(gòu)建了“一縱一橫”的工作路徑?？v向注重向基層和實踐學(xué)習(xí)，橫向以江蘇環(huán)保集團(tuán)為學(xué)習(xí)榜樣，汲取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，著力提升自身整體實力，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在資金管理方面下發(fā)《關(guān)于加強企業(yè)銀行賬戶及資金管理的通知》，并設(shè)專人建立、維護(hù)和管理銀行賬戶信息，遵循集團(tuán)公司貨幣資金管理辦法。為防控債務(wù)風(fēng)險，發(fā)布了《加強債務(wù)風(fēng)險防控工作的實施方案》，全面規(guī)范債務(wù)風(fēng)險，夯實債務(wù)風(fēng)險防范和化解主體責(zé)任，完善集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險管理體系。此外，出臺《提升財務(wù)管控水平推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展十項措施》，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合，不斷完善工作目標(biāo)、加強頂層設(shè)計、改進(jìn)管理模式，提升財務(wù)管控水平。同時，積極采用考核制度工具，通過每月例行的工作會議促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)同努力，形成“人人有擔(dān)當(dāng)、個個肩負(fù)責(zé)任”的考核格局。

牢固樹立全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工的意識，設(shè)立兩名專職人員對于下屬單位資金需求、財務(wù)報表、財務(wù)分析等方面提供專業(yè)支持，在總部與市外企業(yè)之間搭建更加暢通的溝通橋梁，確保財務(wù)信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于各級企業(yè)發(fā)展全過程。

選擇集團(tuán)內(nèi)8家企業(yè)及其下屬5個項目公司進(jìn)行調(diào)研，針對不同規(guī)模和不同板塊企業(yè)體現(xiàn)出來的經(jīng)營差異，從債務(wù)風(fēng)險和資金管控兩個方面評估了企業(yè)風(fēng)險管理情況，識別出主要風(fēng)險點，提出了優(yōu)化建議并持續(xù)監(jiān)督企業(yè)落實整改。同時，通過深入企業(yè)三級項目公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，及時了解分析多種類型項目運行情況。

聚焦集團(tuán)總部“戰(zhàn)略管控+財務(wù)管控”定位，全力推進(jìn)資金集中和財務(wù)信息化工作。根據(jù)集團(tuán)實際情況，致力于推進(jìn)資金管理信息化建設(shè)，力爭在今年年中，將所有納入集中管控范圍的下屬公司銀行賬戶實現(xiàn)可視化，確保資金流動可追溯，使歸集資金可控。

在財務(wù)信息化方面，積極組織多次財務(wù)信息化工作小組討論會，完成財務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)，逐步進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)測試、正式系統(tǒng)過錄表填報、正式期初數(shù)據(jù)錄入等關(guān)鍵工作。通過線下和網(wǎng)絡(luò)會議的方式，對全集團(tuán)財務(wù)人員進(jìn)行了新系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，并編寫多個使用手冊，詳細(xì)說明系統(tǒng)各個業(yè)務(wù)模塊。自2023年4月起，財務(wù)報表系統(tǒng)已與省國資委報表系統(tǒng)完成對接，國資快報開始通過財務(wù)報表系統(tǒng)進(jìn)行上報。

強化紀(jì)律督查，設(shè)立專人監(jiān)督檢查部門人員到崗情況，每月按時考勤部門職工休假請假出差等情況，每天對部門人員上下班時間進(jìn)行監(jiān)督檢查。堅決杜絕遲到、早退、擅離崗位、假期逾期不歸、無故曠工，工作時間串崗、聊天、喧嘩、玩游戲、看電影，值班敷衍應(yīng)付、擅離職守等問題，將廉潔自律貫穿至日常工作的每一分鐘，形成敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律的思想自覺和行動自覺。